2019年2月18日，固废事业部召开了2019年开年工作交流会，会议由部门经理米莉主持，分管副总经理罗凯参加会议。

       会议围绕三个议题展开：一、全面剖析个人和团队问题；二、如何提高意识、纪律、能力；三、讨论分解部门经营目标。会上，每位员工根据职责定位与工作状况审视工作中的不足并开展批评与自我批评。

     分管固废事业部领导罗凯副总经理提到：2018年部门被评为公司“优秀团队”是对部门员工的鼓励更是一种鞭策！罗总要求部门员工在2019年做到“五个强化”、“两个提升”、“三个必须”。

“五个强化”即强化服从落实意识、强化纪律规则意识、强化责任担当意识、强化补台互助意识、强化持续学习意识。

“两个提升”即提升专业技能、提升创新能力。

“三个必须”即必须按公司规章制度办事、部门推行全员经营必须完成公司下达所有经营目标、安全生产必须零事故。

 相信在部门员工的共同努力下，固废事业部一定会完成团队2019年经营目标以及实现个人职业发展！ 

                                                                                                固废事业部